Beteendebaserad säkerhet och stärkt säkerhetskultur

Stärk säkerhetskulturen med Beteendebaserad Säkerhet (BBS).

Med beteendebaserad säkerhet (BBS) hjälper vi organisationer att bygga en stark säkerhetskultur där olyckor minskar och arbetsmiljön blir tryggare. Genom att fokusera på säkra beteenden och ledarbeteenden omvandlar vi riskfyllda situationer till säkra arbetsmoment med stöd av 120 års forskning inom beteendepsykologi.

Resultatet? Långsiktiga förbättringar som stärker både säkerhet och produktivitet.

Från Reaktiv till Proaktiv: en Strategisk Förändring

Många organisationer hanterar säkerhet reaktivt, vilket innebär att åtgärder sätts in först efter att en olycka inträffat. BBS utmanar detta arbetssätt i grunden. Genom att identifiera och förstärka säkra beteenden på rätt sida av olyckan kan vi istället arbeta proaktivt. Denna strategi minskar inte bara riskerna, utan bygger också en kultur där säkerhet är en naturlig och integrerad del av varje medarbetares vardag.

+80%

Ökade säkra beteenden i vardagen

-50%

Minskade arbetsplatsolyckor och tillbud

KONTAKTA OSS

OM OSS

Behaviour Design Group i beteendebaserad säkerhetsprojekt

Vår process

Behaviour Design Groups fyrstegsmodell SAFE är en systematisk metod som gör arbetet med att stärka säkerhetskulturen enkel och konkret. Genom att skapa rätt förutsättningar och använda positiv förstärkning hjälper SAFE-modellen organisationer att öka säkra beteenden i vardagen.

SAFE-modellen bygger på vetenskapen bakom BBS och översätter teorin till praktiska steg som gör skillnad. Varje steg i modellen är utformat för att skapa långsiktiga säkra beteenden som driver en stark säkerhetskultur. Resultatet är en arbetsplats med minimerade olyckor och risker, där säkerheten är en naturlig del av det dagliga arbetet.

Läs mer om Säkerhetskultur

Kontakta OSS

Steg 1: Studera

Det första steget handlar om att identifiera riskfyllda arbetsmoment och tydligt konkretisera vilka säkra beteenden vi alltid utför i situationen.

1. Identifiera riskfyllda arbetsmoment eller riskområden

2. Definiera säkra beteenden

3. Definiera riskfyllda beteenden

Genom denna kartläggning skapas en grund för att förstå vilka beteenden som har störst påverkan på säkerheten. I denna fas utgår vi från organisationens olycksfallsstatistik för att säkerställa att vi fokuserar rätt risker.

Steg 2: Analysera

I denna fas genomför vi en analys av säkra och riskfyllda beteenden för att förstå vad som påverkar dem idag. Vi gör detta genom noggranna beteendemätningar som ger en tydlig nulägesbild av hur ofta säkra och riskfyllda beteenden förekommer. Utifrån analysen undanröjer vi hinder och skapar rätt förutsättningar för att de säkra beteendena ska öka. Detta görs genom att:

Involvera medarbetarna för att skapa delaktighet och ägandeskap.

Formulera en konkret handlingsplan med åtgärder som stärker förutsättningarna.

Åtgärderna är ofta organisatoriska, strukturella och kommunikativa och säkerställer att medarbetarna har rätt verktyg, tid och kunskap för att utföra säkra beteenden. På så sätt skapas en stabil grund för att öka de säkra beteendena i nästa steg.

Steg 3: Förändra

Nu påbörjas beteendeförändringen. Fokus ligger på att 1) Aktivera och förstärka de säkra beteendena samt 2) Minska och försvaga de riskfyllda beteendena.

Detta förutsätter ledare som har rustats med rätt verktyg i att öka medarbetarnas säkra beteenden. I detta steg tränar vi därför ledare i Säkert Ledarskap, vilket bygger på forskning och ger dem färdigheter att leda sina medarbetare mot starkare säkerhetskultur.

Beteendemätningar genomförs digitalt och visualiseras kontinuerligt för att följa och förstärka utvecklingen av säkra beteenden. Vi erbjuder en digital dashboard som underlättar uppföljning på både team och ledningsnivå.

Steg 4: Effektgranska

Det sista steget handlar om att mäta och utvärdera effekten av arbetet med SAFE-modellen samt planera för vidmakthållande.

Vi sammanställer både ledande nyckeltal (Säkra beteenden) och laggande nyckeltal (Olyckor/Tillbud) för att utvärdera insatsen som helhet.

Ofta använder vi även en validerad säkerhetskulturenkät vi tagit fram tillsammans med Prevent och RISE Institute. Enkäten adderar ett kvalitativt mått på hur säkerhetskulturen har förstärkts.

Effektmätningen ger en tydlig bild av förändringens resultat och skapar underlag för att fortsätta förbättra säkerhetskulturen.

Månaders arbete

80%

Ökning av säkra beteenden

Läs om vårt säkerhetsarbete och BBS-projekt tillsammans med Södra Cell.

LÄS CASET

BBS passar särskilt organisationer där medarbetare regelbundet möter riskfyllda arbetsmoment, exempelvis inom bygg, industri, transport, energi och andra verksamheter med höga säkerhetskrav. Metoden är relevant för organisationer som vill gå från ett reaktivt säkerhetsarbete till att förebygga olyckor och tillbud genom att systematiskt öka säkra beteenden.

Vi börjar med att analysera verksamhetens olycks- och tillbudsstatistik och identifiera riskfyllda arbetsmoment och situationer. Tillsammans med chefer, arbetsledare och medarbetare definierar vi sedan vilka säkra beteenden som behöver öka och vilka riskfyllda beteenden som behöver minska. Beteendena formuleras så att de är konkreta, relevanta och möjliga att observera i vardagen.

Medarbetarna deltar i att identifiera riskfyllda situationer, definiera säkra beteenden och forma insatsen. Deras erfarenhet av det praktiska arbetet är avgörande för att lösningarna ska fungera i vardagen. Delaktigheten skapar också engagemang och ägarskap för säkerhetsarbetet.

Beteendemätningar utgår från tydligt definierade säkra beteenden i utvalda arbetsmoment. Vi gör först en baslinjemätning och följer sedan utvecklingen under insatsen. Beteenden kan mätas utifrån både frekvens och kvalitet. Metoden anpassas efter verksamhetens förutsättningar för att mätningen ska vara enkel, träffsäker och möjlig att integrera i det dagliga säkerhetsarbetet.

Chefer och arbetsledare ansvarar för att följa upp säkerhetsarbetet samt säkerställa att rätt organisatoriska förutsättningar finns. Genom träning i beteendebaserat ledarskap får de praktiska färdigheter i att aktivera och positivt förstärka säkra beteenden. De bidrar även genom att själva vara tydliga förebilder i säkerhetsarbetet och visar att det prioriteras i både ord och handling.

Ja. BBS kompletterar det systematiska arbetsmiljöarbetet genom att tillföra ett strukturerat fokus på de beteenden som påverkar säkerheten i vardagen. Arbetssätt, observationer och uppföljning anpassas efter organisationens befintliga rutiner, roller och system. På så sätt blir BBS en integrerad del av säkerhetsarbetet, snarare än ett separat initiativ.

Vi följer både ledande och laggande nyckeltal. De ledande nyckeltalen visar hur säkra och riskfyllda beteenden förändras över tid, medan de laggande nyckeltalen kan omfatta olyckor, tillbud och andra relevanta säkerhetsresultat. Genom att följa båda kan vi bedöma om beteendeförändringen får önskad effekt på verksamhetens säkerhet.

Beteendebaserad säkerhet (BBS) är en inriktning inom OBM där vi fokuserar säkerhetskultur genom att öka säkra beteenden och på det sättet mätbart minska antal olyckor och tillbud. BBS följer samma förändringsprocess som OBM, med skillnaden att målet specifikt är ökad säkerhet och stärkt säkerhetskultur. I våra BBS-projekt ingår även att skapa goda förutsättningar för säkra beteenden genom att analysera och påverka organisatoriska, kompetensmässiga och strukturella förutsättningar.

Vilka organisationer har störst nytta av ett BBS-program?

Hur identifierar ni de beteenden som påverkar risken för olyckor och tillbud?

Hur involveras medarbetare i BBS-arbetet?

Hur genomförs observationer och mätningar?

Vilken roll har chefer och arbetsledare i att förstärka säkra beteenden?

Kan BBS integreras i vårt befintliga systematiska arbetsmiljöarbete?

Hur mäter ni om BBS-insatsen faktiskt minskar olyckor och tillbud?

Vad är skillnaden mellan beteendebaserad säkerhet (BBS) och Organisational Behaviour Management (OBM)?