Forma och förstärk er organisationskultur

Förstärk er organisationskultur

Organisationskultur beskrivs ofta som något som ”sitter i väggarna”, men i grunden är det våra dagliga vanor och beteenden som tillsammans formar kulturen. Genom att identifiera och medvetet påverka dessa beteenden driver vi en kulturförflyttning som genomsyrar hela organisationen.

En stark och inkluderande kultur gör mer än att skapa trivsel och engagemang – den driver också prestation, innovation och långsiktiga resultat. Genom att aktivt forma och förstärka er organisationskultur kan ni omvandla värderingar till konkreta handlingar, vilket skapar en arbetsplats där både medarbetare och organisation blomstrar.

+44%

Ökad känsla av gemenskap och inkludering

+40%

Ökning av beteenden i effektiv konflikthantering

KONTAKTA OSS

OM OSS

Organisationskultur med bra samarbete mellan kollegor

Vår metod för kulturförändring

Vår metod bygger på beteendevetenskap och den grundläggande insikten att organisationskultur formas av de beteenden vi utför varje dag. Genom att översätta värdeord till konkreta och observerbara beteenden skapar vi en kultur där organisationens värderingar blir en del av det dagliga arbetet.

Med tydlig riktning, rätt förutsättningar och ledare som rustas med beteendebaserat ledarskap förstärker vi och ökar de kulturdrivande beteenden som leder er i önskad riktning.

En kulturförflyttning utifrån OBM gör att värderingar inte bara finns på papper utan blir levande i hela organisationen. När beteenden anpassas efter organisationens mål blir resultatet en stark organisationskultur som driver i den riktning ni önskar.

Läs mer Om Säkerhetskultur

Kontakta oss

Steg 1: Kartlägga och definiera

Arbetet inleds med att tydligt fastställa organisationens övergripande mål och de önskade resultaten av kulturförändringsarbetet. Vi identifierar de områden och processer i organisationen som har störst påverkan på att uppnå dessa mål. I detta steg definierar vi de specifika beteenden som behöver förstärkas för att driva den önskade kulturen, samt de konkurrerande beteenden som behöver minskas eller elimineras.

Steg 2: Analysera och skapa förutsättningar

Nästa steg är att analysera nuläget genom att observera hur frekvent nyckelbeteendena förekommer idag. Vi använder beteendeanalyser för att förstå drivkrafterna bakom beteendena och identifiera eventuella hinder. Parallellt säkerställer vi att rätt organisatoriska förutsättningar – som resurser, strukturer och incitament – finns på plats för att möjliggöra etableringen av de önskade beteendena. Utifrån denna analys skapar vi en konkret och genomförbar handlingsplan för kulturförändringsarbetet.

Steg 3: Implementera och förändra

I detta steg påbörjas själva förändringsarbetet, med fokus på att aktivera och förstärka nyckelbeteendena enligt handlingsplanen. Vi arbetar samtidigt för att försvaga de konkurrerande beteendena som motverkar förändringen. En viktig del av detta arbete är att utbilda och stärka ledare i beteendeanalytiskt ledarskap samt i praktiska färdigheter som kommunikation, feedback och coachning. Ledarskapet blir en nyckelfaktor för att skapa och vidmakthålla den önskade organisationskulturen.

Steg 4: Mäta och vidmakthålla

Det sista steget är att utvärdera effekterna av kulturförändringsarbetet. Genom beteendeobservationer mäter vi om nyckelbeteendena har ökat till önskad och hållbar nivå. Vi analyserar också om förändringen har lett till förbättringar i nyckeltal, såsom ökad inkludering, bättre samarbete eller en stärkt lärandekultur. Utifrån dessa insikter skapar vi en plan för att vidmakthålla och vidareutveckla kulturen, så att den fortsätter att stärka organisationens långsiktiga mål.

Månaders arbete

44%

Ökning av gemenskap och inkludering

Läs om kultursföflyttningen och ökad inkludering inom byggbranschen.

LÄS CASET

Vanligt förekommande frågor

Hur kan organisationskultur förändras genom beteenden?

Organisationskultur formas av de beteenden som upprepas och förstärks i vardagen. Genom att översätta värdeord till konkreta och observerbara beteenden skapar vi en kultur där organisationens värderingar blir en del av det dagliga arbetet.
Hur kartlägger ni vår nuvarande organisationskultur?

Vi börjar med att tydliggöra organisationens mål och önskade kultur. Genom intervjuer, enkäter, fokusgrupper, platsbesök, observationer och/eller annan relevant verksamhetsdata kartlägger vi sedan vilka beteenden, situationer och organisatoriska förutsättningar som präglar nuläget. Det ger oss en konkret bild av vad som redan fungerar och vad som behöver förändras.
Vilka beteenden har störst betydelse för en kulturförflyttning?

Det beror på vilken kultur och vilka resultat organisationen vill uppnå. Det kan exempelvis handla om beteenden som stärker engagemang, innovation, eller säkerhet. Tillsammans identifierar vi de beteenden som har störst påverkan på målet, särskilt där verksamheten i nuläget ligger som längst ifrån önskat läge, samt de förutsättningar som går att påverka i vardagen.
Hur involveras medarbetarna i arbetet med organisationskulturen?

Medarbetarna involveras i att kartlägga nuläget, identifiera viktiga situationer och definiera de beteenden som ska prägla kulturen. Deras kunskap om verksamheten är viktig för att insatsen ska fungera i vardagen. Delaktigheten bidrar även till engagemang och ägarskap för kulturförflyttningen.
Vilken roll spelar ledare och ledningsgrupp i en kulturförändring?

Ledningsgruppen behöver skapa en tydlig riktning och visa att kulturförändringen är prioriterad. Ledarna har en nyckelroll i att skapa rätt förutsättningar, vara förebilder samt aktivera och positivt förstärka de önskade beteendena. Genom träning i beteendebaserat ledarskap får de praktiska färdigheter för att driva kulturförflyttningen i vardagen.
Hur mäter ni en förändring i organisationskulturen?

Vi definierar vilka kulturdrivande beteenden och resultat som ska förändras och gör vanligtvis en baslinjemätning. Vi följer även relevanta laggande nyckeltal, exempelvis medarbetarengagemang, för att bedöma om beteendeförändringen ger önskad effekt.
Kan ni hjälpa till efter en sammanslagning, omorganisation eller snabb tillväxt?

Ja. I perioder av stor förändring kan det finnas olika arbetssätt, förväntningar och kulturer i organisationen. Vi hjälper er att skapa en gemensam riktning och översätta den önskade kulturen till konkreta beteenden. Insatsen anpassas efter organisationens situation och kan genomföras i utvalda delar eller i hela verksamheten.