Inkluderande arbetsliv på Byggmästargruppen

Byggbranschen har länge varit medveten om utmaningarna kopplade till machokultur och exkluderande beteenden, men har ej lyckats skapa en verklig förändring. Det har samtidigt blivit tydligt att ett välfungerande ledarskap och en inkluderande arbetsmiljö är avgörande för att attrahera unga människor till branschen. Målet är att skapa skapa en högpresterande organisation där alla, oavsett kön eller etnicitet, känner sig välkomna. 

Byggmästargruppen bestämde sig för att ta sig an denna utmaningen med målet att skapa en mer inkluderande kultur och därigenom upplevas som en mer attraktiv arbetsgivare.

Behaviour Design Group utgick från vår SAFE-modell i uppdraget och insatsen inleddes med en kartläggning befintlig kultur i företaget. Fokus var att identifiera både inkluderande och exkluderande beteenden som fanns på arbetsplatsen. Baserat på kartläggningen valdes tre nyckelbeteenden ut som grund för förändringsarbetet:

• Ge positiv feedback på varandras arbetsinsatser
• Vara öppen för och visa uppskattning för nya synsätt och förslag
• Alltid hälsa på och visa intresse för sina kollegor 

Baserat på en analys av vilka förutsättningar som fanns för dessa beteenden skapades en handlingsplan med målet att öka dessa nyckelbeteenden genom ledarträning, workshops och postiv förstärkning. Fokus låg på att skapa en mer inkluderande kultur där alla kände sig välkomna och uppskattade. 

Resultaten visade en tydlig förbättring i hur medarbetarna upplevde arbetsmiljön och medarbetarna upplevde att det fanns en ökad öppenhet och positiv attityd i bolaget efter insatsen. Instasen ledde bland annat till följande resultat:

• Beteenden kopplat till att lyssna på och hjälpa varandra ökade med 39%  
• Återkoppling och positiv feedback ökade med 29%  
• Känslan av gemenskap ökade med 44% 
• Beteenden kopplat till effektiv konflikthantering ökade med 40%