Säkerhetskultur på Hagalundsdepån
Projektstart
2025
Uppdrag
Stärkt säkerhetskultur och minskning av olyckor inom Hagalund.
Resultat
- 123% fler säkra beteenden
- 0 olyckor och 0 tillbud kopplade till riskområden.
Utmaning
På Hagalundsdepån i Solna – en av norra Europas största depåer – arbetar flera aktörer sida vid sida varje dag. Detta skapar en komplex arbetsmiljö där många verksamheter delar samma ytor och risker, där det kan uppstå variation i arbetsätt, prioriteringar och säkerhetsrutiner.
Målet var tydligt: Att stärka den gemensamma säkerhetskulturen och minska olyckor kopplade till gemensamma risker.
Strategi
Tillsammans med Jernhusen och depåns största aktörer etablerades ett gemensamt, beteendebaserat säkerhetsarbete (BBS).
Fokus låg på att:
- enas om de mest kritiska gemensamma riskerna
- definiera konkreta, säkra beteenden i vardagen
- säkerställa rätt förutsättningar i miljön
- aktivera ledare i hela linjen att följa upp och förstärka beteendena
Särskilt fokus lades på beteenden kopplade till synlighet och säker hantering av fordon på bangården. Parallellt säkerställdes förutsättningarna för att kunna utföra de säkra beteendena i praktiken, exempelvis genom tydliga rutiner, anpassningar i miljön och gemensamma arbetssätt.
Ledarskapet spelade en avgörande roll i förändringen. Chefer genom hela linjen tränades i att aktivera, följa upp och förstärka beteendena i vardagen.
Resultatet blev ett gemensamt arbetssätt som alla kunde stå bakom – över verksamhetsgränser.
Resultat
👉 +123 % fler säkra beteenden jämfört med baslinjen.
I Hagalundsdepåns mest kritiska risksituationer agerar medarbetare idag säkert mer än dubbelt så ofta som före förändringsarbetet.
👉 0 olyckor och 0 tillbud kopplat till dessa risksituationer under förändringsperioden – en tydlig minskning jämfört med tidigare års genomsnitt.
👉 Signifikant stärkt säkerhetskultur.
Både ledare och medarbetare upplever en tydlig förbättring i hur säkerhet prioriteras, diskuteras och omsätts i vardagen inom depån.
Ett starkt exempel på vad som händer när samverkan, beteendefokus och ledarskap går hand i hand.
Arbetet fortsätter nu med att integrera det beteendebaserade säkerhetsarbetet i ordinarie processer och uppföljning, för att säkerställa en långsiktig och hållbar kulturförändring.
123%
Ökning av säkra beteenden
0
Olyckor och tillbud kopplat till risksituationer
Fler kundcase
Läs mer om resultat vi skapat tillsammans med våra kunder!
