Team- och grupputveckling

Lyft ert team till nya höjder med målinriktad utveckling

Ett välfungerande team är en ovärderlig tillgång för varje organisation. Genom att satsa på strukturerad och evidensbaserad grupputveckling kan ni förbättra samarbetet, stärka kommunikationen och skapa en arbetsmiljö där individer inte bara trivs utan också presterar på topp. Grupputveckling handlar om att frigöra potentialen hos både individer och team och forma en gemensam riktning mot organisationens mål.

Beroende på målet för instasen så kan ni bland annat förvänta er:

Ökad psykologisk trygghet och tillit som stärker samarbete och engagemang.
Förbättrad kommunikation och tydlighet kring roller och förväntningar.
Ökad prestation och ett bättre fokus på gemensamma mål.
Ett självständigt och långsiktigt arbetssätt där teamet själva kan driva sin utveckling framåt.

KONTAKTA OSS

OM OSS

Vår Process

Vår process för teamutveckling bygger på forskning och beprövade metoder som Susan Wheelans IMGD-modell, Organisational Behaviour Management (OBM) och Full Range Leadership Model (FRLM). Dessa metoder ger konkreta verktyg för att hantera gruppdynamik, öka tilliten och utveckla ett mer sammansvetsat samarbete.

KONTAKTA OSS

OM OSS

Steg 1: Förberedelse och behovsanalys

Vi börjar med att sätta oss in i era specifika behov och förutsättningar. Detta inkluderar inläsning av befintligt material, nyckeltalsanalys och fördjupade intervjuer med både chefer och teammedlemmar.

Steg 2: Utveckling av en anpassad strategi

Nästa steg är att observera hur ofta beteendena utförs i nuläget för att få en baslinjemätning. Vi använder beteendeanalyser för att kunna förstå och påverka beteenden. I det här steget säkerställer vi även att rätt förutsättningar är på plats i organisationen för att nya beteenden ska kunna etableras. Utifrån dessa analyser skapas en handlingsplan för utvecklingsinsatsen.

Steg 3: Genomförande av insatsen

Vi påbörjar utvecklingsinsatsen i organisationen med syftet att aktivera och förstärka nyckelbeteendena. Samtidigt arbetar vi för att försvaga de konkurrerande beteendena. En viktig del i insatsen är att utbilda och träna ledare i beteendeanalytiskt ledarskap och ledarfärdigheter som aktivt lyssnande och feedback för att få önskad effekt i teamutvecklingen.

Steg 4: Kunskapsöverföring och hållbarhet

Det sista steget är att effektgranska vår teamutvecklingsinsats. Vi ser om beteendena har ökat till önskad och hållbar nivå och om nyckeltal kopplade till resultat har förbättrats till följd av utvecklingsinsatsen.

Månaders arbete

44%

Ökning av gemenskap och inkludering

Läs om vår teamutveckling.

LÄS CASET

Vanligt förekommande frågor

När behöver ett team stöd med team- eller grupputveckling?

Teamutveckling kan vara värdefullt när ett team behöver förbättra sitt samarbete, sin kommunikation eller sin prestation. Det kan exempelvis handla om otydliga roller, låg tillit, återkommande konflikter eller bristande fokus på gemensamma mål. Insatsen passar även nybildade team och grupper som står inför förändringar eller vill utvecklas från att fungera bra till att prestera ännu bättre.
Hur tar ni reda på vad som hindrar teamets samarbete och prestation?

Vi börjar med en behovsanalys där vi tar del av relevant verksamhetsdata och intervjuar både chef och teammedlemmar. Genom dialog, observationer och beteendeanalys identifierar vi vilka situationer, beteenden och organisatoriska förutsättningar som påverkar teamets samarbete. Därefter tar vi fram en insats som är anpassad till teamets vardag och mål.
Hur arbetar ni med psykologisk trygghet och tillit i team?

Vi konkretiserar vilka beteenden som skapar psykologisk trygghet och tillit i just detta teamet. Det kan exempelvis handla om att efterfråga olika perspektiv, be om hjälp, prata öppet om misstag, samt att bemöta osäkerhet och frågor väl. Teamet får träna på beteendena och följa utvecklingen, medan chefen arbetar för att skapa rätt förutsättningar och positivt förstärka detta i vardagen.
Vad brukar ingå i en teamutvecklingsinsats?

Vi arbetar praktiskt med områden som kommunikation, roller, konflikthantering och gemensamma mål genom en kombination av workshops, träning i vardagsnära situationer och löpande uppföljning i teamets dagliga arbete. Insatsen anpassas utefter behov och utgår från vår SAFE-modell: vi börjar med att förstå nuläget och teamets utmaningar, analyserar vilka situationer och beteenden som påverkar målen, genomför beteendeförändring tillsammans med ledarstöd samt följer upp både beteenden och resultat över tid.
Vilken roll har teamets chef i utvecklingsarbetet?

Chefen har en viktig roll i att skapa rätt förutsättningar och hålla teamets utveckling på agendan. Genom träning i beteendebaserat ledarskap får chefen färdigheter för att aktivera och positivt förstärka de beteenden som stärker de beteenden som driver mot önskade resultat.
Hur mäter ni om teamets samarbete och prestation faktiskt förbättras?

Vi definierar vilka beteenden och resultat som ska förändras och gör vanligtvis en baslinjemätning innan insatsen börjar. Beteenden kan mätas utifrån både frekvens och kvalitet. Vi följer även relevanta laggande nyckeltal, exempelvis försäljningssiffror, kundnöjdhet eller upplevt arbetsklimat, för att bedöma om beteendeförändringen ger önskad effekt.