Säkra beteenden som grund för en trygg arbetsmiljö
Uppdraget sammanfattat
Svevia tog genom initiativet Säkra grunden hjälp av beteendebaserad säkerhet (BBS) för att stärka organisationens säkerhetskultur och minska arbetsskadefrekvensen.
Resultat
200% ökade säkra beteenden
Projektstart
2024-09-01
Målsättning
Svevia har som ambition att erbjuda branschens säkraste och tryggaste arbetsplatser och trafikmiljöer, med en tydlig nollvision för olyckor. Mot bakgrund av en hög arbetsskadefrekvens, ett relativt bra men fortfarande långt ifrån målet machoindex samt flera allvarliga olyckor, såg ledningen behovet av ett nytt grepp för att på djupet påverka säkerhetskulturen.
Svevia beslutade därför att genom initiativet Säkra grunden ta hjälp av beteendebaserad säkerhet (BBS), med målet att stärka organisationens säkerhetskultur och minska arbetsskadefrekvensen. Frågan var hur BBS bäst kunde anpassas och integreras i Svevias unika miljö och vardag för att skapa verklig effekt och långsiktigt hållbar förändring.
Strategi
För att möta utmaningen inledde Svevia, tillsammans med Behaviour Design Group, tre pilotprojekt – ett i varje division – allt för att anpassa arbetssättet till olika delar av verksamheten. I respektive projekt involverades medarbetare för att prioritera och välja återkommande riskfyllda arbetsmoment där säkra beteenden var avgörande.
Ett konkret exempel på riskmoment som valdes var tunga lyft, ett vanligt förekommande moment där små beteendeförändringar kunde göra stor skillnad för att undvika skador. Tillsammans kartlade man hinder och förutsättningar för säkra beteenden, som till exempel behov av tydligare kommunikationsrutiner, förbättrade tekniska förutsättningar och riktad utbildning. För varje riskmoment togs en plan fram för hur säkra beteenden kunde aktiveras, förstärkas och följas upp.
Cheferna spelade en central roll i arbetet. De tränades i att kommunicera och tydliggöra beteendena, ge positiv beteendebaserad feedback och föra dialoger om hinder och förutsättningar för beteendena i vardagen. Resultatet blev ett nytt arbetssätt som involverade alla och satte säkra beteenden i centrum.
Resultat
Redan efter 2 månader gav de tre pilotprojekten tydliga resultat:
- Andelen säkra beteenden ökade i genomsnitt med över 200% i alla projekten.
- Ledarbeteenden kopplade till att aktivera och förstärka dessa beteenden utfördes till mellan 60-100% i de olika projekten.
- Vid uppföljande beteendeobservationer kunde vi se 90–100 % följsamhet till säkra beteenden.
Utöver detta märktes en tydlig förflyttning i kunskap och användandet av BBS i vardagen. Alla deltagare uppgav att de hade en god eller mycket god förståelse för beteendebaserad säkerhet och att de aktivt använde metoderna i sitt dagliga arbete.
Svevia bygger nu upp en stark intern kompetens för att säkra en långsiktigt hållbar förändring och en kontinuitet i BBS-arbetet. Egna resurser utbildas för att stötta cheferna i BBS-arbetet, och arbetssättet integreras i ordinarie processer och rutiner för arbetsmiljö och säkerhet. På så sätt läggs grunden för nya arbetssätt och en kulturförändring som kommer att leva vidare i hela organisationen.
200%
Ökning av säkra beteenden
Andelen säkra beteenden ökade i genomsnitt med över 200% över alla projekten.
80%
Utförda ledarbeteenden
Ledarbeteenden kopplade till att aktivera och förstärka dessa beteenden utfördes till mellan 60-100% i de olika projekten.
Fler kundcase
Läs mer om några uppdrag vi genomfört tillsammans med våra kunder nedan.
